Wykorzystując silne strony każdej ze spółek, przeznaczymy środki niezbędne dla inwestycji w kolejne perspektywiczne obszary działalności. W ten sposób budujemy trwałą wartość dla akcjonariuszy, klientów i lokalnych społeczności – podkreślił Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN. Według ustaleń portalu, proces rebrandingu i tworzenia marki MyOrlen zacznie się już na początku 2026 r. Konsolidacja spółek zajmujących się sprzedaż detaliczną w grupie Orlen w jednym podmiocie, ma być rozłożona w czasie i docelowo zakończy się w 2027 r. Centra obsługi klientów, które do tej pory funkcjonowały pod szyldem PGNiG mają mieć nowe logo MyOrlen – czytamy.
W segmencie upstream w ramach grupy Orlen konsolidowane są działania związane z poszukiwaniem i wydobyciem ropy naftowej oraz magazynowaniem gazu, które wcześniej należały do Orlenu, PGNiG oraz Lotos. – Dowodzimy, że skutecznie realizujemy projekty, które wzmacniają polski sektor energetyczny, budują jego odporność na wstrząsy rynkowe i umacniają niezależność od dostawców surowców. Tworzenie silnych koncernów o zróżnicowanych, komplementarnych obszarach działalności to nie tylko międzynarodowy standard, ale także konieczność z punktu widzenia wyzwań transformacji energetycznej i powodzenia dalszego rozwoju naszej gospodarki. Dlatego tak ważne jest umiejętne realizowanie strategicznych założeń. Dla nas to przede wszystkim inwestycje w kierunku zero- i niskoemisyjnych źródeł energii, a co za tym idzie modernizacja sektora energetycznego Polski i całego regionu.
- Centra obsługi klientów, które do tej pory funkcjonowały pod szyldem PGNiG, otrzymają nowe logo MyOrlen.
- Na bazie spółki PGNiG Obrót Detaliczny powstanie zupełnie nowy podmiot, który będzie zatrudniał około 35 tys.
- Wkrótce jednak marka zniknie (podobnie jak przestał istnieć szyld Lotosu).
Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju. Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo to państwowe przedsiębiorstwo z historią sięgającą 1982 roku. Na warszawskiej giełdzie PGNiG zadebiutowało dwadzieścia lat temu. Na początku listopada 2022 roku ówczesny prezes Orlenu Daniel Obajtek przeprowadził fuzję płockiego koncernu z PGNiG.
– Przestanie istnieć PGNiG Obrót Detaliczny, czyli spółka zajmująca się sprzedażą gazu i mająca w skali całego kraju około 7 mln klientów – twierdzi rozmówca Business Insider Polska, który brał udział w spotkaniu pracowników PGNiG. Informator wskazuje, że “Orlen zdecydował się na utworzenie na bazie spółki PGNiG Obrót Detaliczny zupełnie nowego podmiotu i marki – MyOrlen”. Ważnym wkładem PGNiG w rozwój i dywersyfikację działalności nowego podmiotu będzie silna pozycja spółki w produkcji energii elektrycznej i ciepła. PGNiG posiada duże doświadczenie w zakresie eksploatacji jednostek wytwórczych oraz dystrybucji ciepła systemowego. Zasila największą sieć ciepłowniczą w Unii Europejskiej (zlokalizowaną w Warszawie) i ma pozycję drugiego największego wytwórcy ciepła systemowego w Polsce. To doświadczenie będzie cenne dla wzmocnienia pozycji koncernu multienergetycznego w sektorze ciepłowniczym.
Biomasa – stabilny filar czystej energii. ResInvest Commodities wspiera transformację energetyczną w Polsce
W kolejnym kroku papiery paliwowego giganta zostaną całkowicie wycofane z GPW. Budowa jednolitej tożsamości korporacyjnej ma na celu wzmocnienie pozycji płockiego giganta na europejskim rynku. Z marketingowego punktu widzenia, efektywniejsze jest promowanie jednej, potężnej marki „Orlen” na docelowych sześciu rynkach Europy Środkowo-Wschodniej.
Nvidia na drodze do historycznej wyceny 5 bilionów dolarów. Akcje rosną o 3 proc.
Z najnowszego zestawienia Top Marka 2025 tworzonego przez magazyn Press oraz Instytut Monitorowania Mediów wynika, że Orlen znajduje się w pierwszej dziesiątce z 500 najsilniejszych marek w Polsce. Transformacja dotyczy bezpośrednio około 7 milionów klientów PGNiG Obrót Detaliczny. Choć na stronach internetowych (pgnig.pl) nadal działają dotychczasowe systemy logowania (eBOK i Biznes24), Orlen wdraża strategię “digital-first”, aby zunifikować bazy klientów przed formalnym zakończeniem rebrandingu.
- W ramach tej marki mają zostać zintegrowane wszystkie detaliczne biznesy grupy Orlen zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych.
- Jest też jedynym podmiotem posiadającym podziemną infrastrukturę magazynową dla gazu ziemnego.
- Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju.
- “Dodatkowo na bazie spółki PGNiG Obrót Detaliczny powstanie zupełnie nowy podmiot, który będzie zatrudniał około 35 tys. pracowników i będzie drugą co do wielkości firmą w grupie Orlen” – czytamy.
- Obecne władze koncernu już rok temu wykonały pierwszy krok w celu jednolitej identyfikacji biznesowej grupy Orlen.
Ponad 200 proc. na akcjach w ciągu roku. W 2026 r. zwycięzcami mogą być te spółki GOTOWE PORTFELE
Według ustaleń, przestanie istnieć PGNiG Obrót Detaliczny, czyli spółka zajmująca się sprzedażą gazu ziemnego w skali całego kraju. MyOrlen ma być marką, pod którą zostaną zintegrowane wszystkie detaliczne biznesy grupy Orlen. Chodzi w sumie o kilkanaście spółek operujących na siedmiu rynkach. Plan ten przewiduje, że w zamian za jedną akcję PGNiG jego akcjonariusze otrzymają 0,0925 akcji Orlenu. Akcjonariusze PGNiG, w zamian za posiadane akcje spółki, otrzymają nowo emitowane akcje PKN ORLEN w stosunku 0,0925 do 1. Oznacza to, że za każdą akcję PGNiG akcjonariusz otrzyma 0,0925 akcji PKN ORLEN.
Harmonogram rebrandingu i konsolidacji spółek
Pełne wdrożenie rebrandingu i konsolidacji spółek detalicznych zostało zaplanowane jako proces stopniowy i długoterminowy, trwający aż do 2027 roku. Rozwijamy się zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, ograniczając nasz wpływ na klimat i środowisko. Zapewniamy energię i paliwa ponad 100 milionom Europejczyków.
Zgodnie z wnioskiem, zawieszenie obrotu akcjami PGNiG ma nastąpić od 31 października 2022 r. Do dnia ich wykluczenia z obrotu giełdowego, czyli do dnia wpisania połączenia z PKN Orlen do rejestru. Decyzja o likwidacji marki PGNiG jest bezpośrednią i logiczną konsekwencją redefinicji tożsamości całego koncernu. Dla 7 milionów klientów najważniejszym ryzykiem jest ryzyko operacyjne. Eksperci ostrzegają, że ewentualne błędy w integracji systemów IT i platform bilingowych mogą doprowadzić do kryzysu wizerunkowego i chaosu w obsłudze klienta.
Plan połączenia obu spółek oraz parytet wymiany akcji PGNiG na akcje PKN ORLEN. Wdrożenie planu połączenia nastąpi po decyzjach, które zostaną podjęte podczas Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy obydwu spółek. Przejęcie przez Orlen może otworzyć nowe możliwości rozwoju dla PGNiG. Orlen ma szeroką sieć dystrybucji i dostęp do rynków zagranicznych.
Konsolidacja spółek zajmujących się sprzedażą detaliczną w grupie Orlen w jednym podmiocie ma być rozłożona w czasie. Władze Orlenu poinformowały pracowników gazowego giganta o planowanych zmianach – ustalił Business Insider. Prezes spółki Ireneusz Fąfara przekazał informacje w specjalnym nagraniu wideo. Na bazie spółki PGNiG Obrót Detaliczny powstanie zupełnie nowy podmiot, który będzie zatrudniał około 35 tys. Pracowników i stanie się drugą co do wielkości firmą w grupie Orlen. – Budowa dużego, silnego koncernu multienergetycznego to jeden z najważniejszych projektów biznesowych, który da impuls do dalszego rozwoju całej gospodarki i przełoży się na wzrost bezpieczeństwa energetycznego Polski.
Duże znaczenie mają kompetencje Migracja Børs Oslo na giełda platforma Optiq zamierza zakończyć do końca roku PGNiG w obszarze dystrybucji i magazynowania gazu. Grupa Kapitałowa PGNiG dysponuje największą w Europie, liczącą ponad 190 tys. Jest też jedynym podmiotem posiadającym podziemną infrastrukturę magazynową dla gazu ziemnego. Takie unikalne zasoby nie tylko pozwalają rozwijać rynek gazu ziemnego w Polsce, ale umożliwią realizację projektów wodorowych i biometanowych koncernu multienergetycznego.
Załącznik nr 2 – projekt uchwały NWZ PGNiG S.A. w sprawie Połączenia
Przejęcie przez Orlen może mieć wpływ na politykę dywidendową PGNiG. Orlen może mieć inne podejście do wypłacania dywidendy niż PGNiG. Inwestorzy muszą wziąć pod uwagę, że po przejęciu przez Orlen polityka dywidendowa PGNiG może ulec zmianie. Może to wpłynąć na oczekiwania inwestorów i wartość akcji PGNiG.
Orlen to jedna z największych firm na polskim rynku, a połączenie z PGNiG może przynieść wiele korzyści obu spółkom. Wzrost wartości akcji może być wynikiem synergii i większych możliwości rozwoju, które pojawią się po połączeniu obu firm. Obecne władze koncernu już rok temu wykonały pierwszy krok w celu jednolitej identyfikacji biznesowej grupy Orlen. PGNiG Upstream Norway, czyli spółka posiadająca zagraniczne koncesje wydobywcze, ma obecnie w nazwie Orlen. Płocki koncern jest także główną marką w procesach poszukiwawczo-wydobywczych w kraju.
Przejęcie PGNiG przez Orlen. Akcje koncernu znikną z giełdy
Marka PGNiG, która obsługuje około 7 mln klientów, przestanie istnieć w ramach planów konsolidacyjnych Orlenu. Koncern kierowany przez Ireneusza Fąfarę zdecydował o utworzeniu nowego brandu dla całego biznesu detalicznego grupy. Nowa marka będzie działać pod nazwą MyOrlen i obejmie operacje zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych – twierdzi Business Insider.